近日，路桥公司党委召开专题会议，集中传达集团会议精神，对路桥公司管理工作推进进行再部署。在哈公司领导、总部各部门负责人、部分项目负责人参加了会议。

据了解，这次会议是对贯彻落实集团管理工作会议的再部署，再深化。会议集中强调，要在六个方面下大力气抓好，抓实，抓出成绩。一是把制度落实到实处，进一步强化执行力。要认真贯彻执行好集团的各项制度，在执行制度上不讲条件、不打折扣。进一步加大各项制度执行的监督检查力度。职能部门下基层检查指导工作，重点检查各单位的制度落实情况，把一切按制度办事作为企业管理的宗旨。通过制度的落实，提高全员参与管理的意识。二是通过强化管理，规避企业经营风险和法律风险。进一步加强人员管理、财务管理、成本管理、安全管理、质量管理、合同管理。以制度为手段，以法律为准绳，依法经营。进一步细化各项管理，规避各种风险。

三是抓实在建工程和收尾项目的各项管理。要抓好河南连霍呼北连接线项目的各项管理，制定高标准的管理方案和管理措施。抓好省内重点在建项目的各项管理，在保证进度、质量、安全的前提下，重视绿色施工，打造“精品工程”和“绿色工程”。四是进一步加强信息化建设，用现代管理技术和手段提高办事效率。进一步完善OA办公系统，科学设置审批程序，加强财务软件、成本管理软件的开发和使用，确保信息畅通，使管理渗透到公司各项工作的每个环节，实现管理工作的全覆盖。同时，会议在加强纪律教育、加强信访工作方面作出详细安排，力争圆满完成全面经营管理工作出实效。（路桥公司 戴兴 刘锋）