近日，龙垦公司在会议室召开学习贯彻落实集团强化管理推进工作会议精神，领导班子成员、各部门及各科室的工作人员参加了会议。

会上，公司总经理传达了集团强化管理推进工作会议的精神及集团2018年第三季度重点工作安排，并对董事长、集团领导的讲话进行了详细传达。集团强化管理推进工作会议，深入科学的研判了企业面临的市场环境及对当前企业管理作出了重要分析，具有很强的针对性和可操作性。会议要求，要牢牢把握董事长提出的“管人、管事、管钱、管物”四件事，加强自身建设，落实制度管理，认真学习贯彻落实董事长讲话精神。

下一步，这个单位结合发展实际，提了四点工作要求：一是各部门、科室要扎实落实此次强化管理推进工作会议精神，把思想和行动统一到会议精神上来，不等不靠，充分发扬龙垦公司能战斗、能吃苦、能奉献的优良工作作风，立足岗位、履职尽责。二是制定有效的用人机制，加强对公司内部员工的培训和考核，做好集团内部人才的流动调控，给年轻的业务骨干提供更多发展的空间和岗位，打造好人才梯队的建设。三是抓好一线安全生产质量工作，坚决守住安全生产底线。加大职工安全培训教育，强化隐患排查治理，质量标准化等方面工作，在确保安全的前提下，进一步把控好成本内控。四是围绕信访维稳工作重点，认真梳理公司信访维稳工作中实际存在的问题，对各类矛盾纠纷建立台账，做好化解工作。（黑龙江垦区龙垦建设工程总公司  刘秀）