去年至今，北大荒建设集团把加强施工合同审查作为促进企业提高“精细化”管理水平、规范经营行为，规避经营风险的重要举措来抓，通过审查和督查等有效手段，确保每一份合同合法合规，真实有效。

建筑施工企业的生产任务获得，实现利润最大化的首要渠道就是投标渠道。据了解，这个单位在加强投标管理工作中，依托“主题党日”“业务学习日”等活动定期开展合同管理培训，针对合同法律基础知识、防控风险及标准化制度制定和执行等方面加强学习，提升全员法律意识和规矩意识。尤其是，他们在严审各类合同上下狠功夫。集团各子（分）公司紧密结合生产经营实际，联合律师、工程管理部门和法务部门加大对工程建设合同管控，重点对合同中有关付款比例、结算原则、违约责任及三流是否合一等方面进行审查，通过严格审查和监管，各类合同的合同履约率大幅提高，合同纠纷大大减少，有效防控了经营风险。

去年，这个单位组织各子（分）公司经营负责人组成联合检查组进行检查，审核各分公司投标文件86份，共开具授权委托书60份；审核签订施工合同90份，劳务分包及专业分包合同64份；抽查了子（分）公司建设项目项目10个，对存在问题全部整改完毕，实现了“有人负责、有人监督、有章可循、有据可查”良好局面，为集团规范管理提供了强有力的保障。（杨兆博）