本报讯（杨兆博 郝艳艳）做好企业财务精细化管理是实现施工企业安全稳定发展的先决基础。年初以来，北大荒建设集团始终坚持加强管理、严格规范，以“强化四风”为抓手，不断夯实企业财务精益管理基础，建立了良好的财务管理秩序，企业精细化管理水平实现提升，有效推动了施工企业持续健康发展。

据了解，自建筑业全面推开营改增以来，这个单位结合企业实际，制定了财务核算标准流程、增值税管理办法和营改增操作手册等规章制度，规范了会计核算流程、业务处理标准和财务管理手续。他们统一印制了内部转账通知单等原始单据，出台了第二本《财务管理文件汇编》，作为企业财务业务处理的依据，切实做到用制度管人，用流程管事，将制度执行落实到位。同时，他们积极组织财务人员参加专业培训，一方面组织全体财务人员对增值税、印花税等税收知识进行专题学习，一方面聘请税务专家对基层单位负责人、经营和财务管理人员进行税收法规、涉税风险等内容的培训，提升了专业人员的业务水平。另外。他们结合基层调研、财务检查、总局内审结果，对企业财务工作中存在的问题进一步梳理，并针对问题进行全面整改。

目前，制定出台相关文件14个，开展财务检查1次，覆盖所有基层36家单位。各单位财务工作正在高效、有序进行中，为规避财务风险，确保资金链安全注入了“免疫剂”。