“通过参加今年的管理评审大会，我认识到了自己单位在体系运行管理上还存在一些欠缺，下一步，要按照集团要求进一步查找不足，补齐短板，把体系运行管理工作做细做精……”这是在今天召开的集团2018年管理评审大会上，某单位负责任人深刻认识到。

笔者了解到，企业管理工作是企业健康运行的重要命脉，只能加强不能忽视。会上，首先由企管办主任高健宣读了2018年度管理评审计划；企管办副主任金燕对2018年内审情况进行了通报。从审核结果来看，公司的管理体系在各级领导高度重视，各部门、各公司、项目部认真贯彻执行中持续有效运行，严格执行国家的法律法规，未发生违规现象，无顾客和相关方的投诉事件发生。公司建立、实施并保持的质量、环境、职业健康安全管理体系运行是有效的，符合标准要求，但也存在一些共性问题，需要进一步的加强和改进。

针对目前公司情况，集团党委副书记、总经理史云鹏参加会议并做出了三点要求：一是各分公司要广开思路，寻找活源，为保证完成计划目标努力。二是加大清欠力度，要求占用资金的公司克服困难，尽早偿还公司资金。各部门严格按照规则制度办事，积极开展工作。三是加强安全生产的管理，目前雨量增多，各项目要做好雨季防范措施和落实，杜绝各类事故的发生。

管理者代表高健做了2018年管理体系运行管理报告。报告对一年来在体系运行管理方面做的主要工作、取得的成效、存在的问题及改进建议进行了汇报，并对2018年下半年体系运行管理工作从六个方面做了部署安排，他要求各公司领导要花大气力投入资源，做好体系运行管理工作的连续性；抓好质量管理、安全管理和环境保护管理、自检自查、迎接外部审核的各项准备工作；主要做好新标准的换版后D版管理体系文件的培训。要求对内审中发现的共性问题，各单位认真逐一对号入座，分析原因，认真整改落实，做到举一反三，在今后的工作中杜绝类似不符合发生。同时，会议组织参会人员对新版质量、环境和职业健康安全方针进行了学习，要求牢记并领会其内涵。强调更好的开展体系运行管理工作的重要性和紧迫性。对我们提高管理水平立足建筑市场有很重要的意义。

会议由管理者代表高健主持。

（文/图 金燕 梁秀新）