近年来，农垦建工路桥公司把学习型企业建设作为企业发展的一项重要工作，动真功、用实劲，作为公司发展的重要抓手提上日程，实现了“学习+经营”同频共振。随着以建设“诚信、责任、高效、创新”总部为目标的树立，全员终身学习的理念，全面提升公司干部职工素质为创建学习型企业按下了“快捷键”。

在制定学习方案上，突出了“学什么，怎么学”。该公司年初制定了“爱路桥、争进取”主题读书活动方案。鼓励公司干部职工真读书，多读书，读好书努力做到学以立德、学以增智、学以成才。将学习成果贯穿于工作的实践，促进职能履行到位，进一步提高工作质量。为坚持这项工作的经常化、制度化，公司还拨出专款及时更新公司图书阅览室的部分图书，还为基层单位购买了政治理论和业务书籍。公司各基层单位同步建立了流动式“小书柜”，工程干到那里，“小书柜”就搬到哪里。

在丰富学习内容时，公司鼓励干部职工逐步养成把学习当做一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求的良好风尚。不断加强理论学习，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想理论体系。树立正确的政绩观、发展观，夯实理论基础、培养战略思维、增强党性修养。加强业务学习，紧紧围绕施工企业特点，及时跟进各项政策调整和措施的贯彻落实。请专家、学者来公司开展工程理论，重大政策、法律法规、具体业务知识的集中培训，加强科学文化知识的学习，重点加强信息化与OA平台运作效能、现代管理、领导艺术等知识的学习，注重文化艺术修养的熏陶，不断完善公司干部职工的知识结构，提高综合素质。

在完善学习机制中，该公司坚持每周五学习日、每月一次的中心理论组学习制度。集中学习由公司党务部门拟定全年计划，自学由各部门自行安排，做到有计划，有笔记、有心得，有检查，坚持以考促学、以评促学、以查促学、以奖促学（对专业机构认定的行业执业证书公司给予一定补贴）。

在创新培养机制里，该公司还建立了“导师制度”，即：一线总工和工程处有经验的技术骨干，按照公司要求对新入职的年轻人传帮带，让年轻人尽快成长起来，公司并对导师的实际效果年终考评，截止目前，经培养，已有部分年轻人被充实到重要工作岗位。

在培育服务型总部上，今年在公司职代会上，进一步细化各部门的工作责任，规范服务到位、提高服务质量，为基层单位提供透明、优质、便捷的服务平台。（路桥公司：刘锋）