“组织领导机构健全、职责清晰，工程进度质量把关严格，考核、培训内容具体详细，财务账目及管理流程清晰规范，体系运营管理真实全面，安全法规制度落实严格、措施有力、效果明显……总体情况超出了我们的预期”。11月29至30日，集团副总经理王镝一行8人，对第一分公司河北省灵寿县松阳河新区一区EPC总承包项目建设情况进行了综合检查，对项目的全面建设给予了充分的肯定。

据悉，此次综合大检查是集团党委加强机关与基层广泛交流，进一步规范基层项目管理，规范施工秩序，促进项目建设“安全、优质、高效”的重要举措。第一分公司高度重视，专门召开各部门负责人会议，专题部署迎检工作。把这次综合检查作为党委和总部各部门帮助我们查找问题、解决困难、攻克技术难点，指导推动项目建设的重要抓手，以求实的态度、务实的作风，积极主动地配合好检查工作，不搞突击迎检、不弄虚作假、不欺上瞒下，敢于揭短亮丑，实事求是、客观真实地反映项目建设情况。

此次检查与以往有些不同。工作组到达项目部后，没有直接听取项目汇报，而是第一时间进入施工现场，实地查看工程质量、工程进度、施工现场管理和安全设施防护等相关情况。而后听取项目工作汇报，按照职能分工分组进行查验。对检查中发现的问题，一针见血、直言不讳，并深刻分析原因，提出整改意见和措施；对大家提出的专业疑问，耐心解释、悉心回答，“面对面”、“零距离”、“实打实”地教方法、传经验、解难题，大家都感到这次检查，内容实、效果好、接地气。

工作组成员围绕检查中发现的问题，结合项目建设的特点、重点、难点，与项目部交流体会、交换意见，提出建议。同时，集团副总经理王镝，就加强项目安全管理、建设绿色文明工地、工程资金使用管理和结算以及风险防控等，作了重要指示。集团副总经理、项目总指挥段滨川围绕“规范、效率、落实”三个方面，对项目部下一步工作提出了具体要求。

会后，项目部的同志纷纷表示，要继承和发扬北大荒精神，牢固树立“使命意识”、“品牌意识”、“安全意识”和“效益意识”，积极主动地投入到项目建设中去，扎好根、站稳脚，坚决打响进军京津冀市场的第一枪。（第一分公司  孙克明）