为全面总结2018年工作，确保新一年工作早谋划、早行动、早见效，近日，在庄严雄壮的国歌声中，第一分公司2019年职工大会视频会议隆重召开，主会场设在集团总部，分会场设在河北灵寿项目部，共计45名职工参加了会议，集团副总经理段滨川到会指导。

会议首先传达了集团五届三次职代会精神，听取了第一分公司经理刘冰作的题为《统一思想认识 凝聚发展力量 为实现集团战略良好开局而努力奋斗》的工作报告。全面总结和回顾了2018年各项工作，过去一年，第一分公司各项经营指标稳中有进，全年共落实产值6.85亿元，实现营业收入1.6亿元。实施“走出去”战略取得了丰硕成果，采用EPC工程总承包模式，承接了河北石家庄灵寿6.7亿元棚户区改造项目，将大市场、大业主的发展模式与区域化管理紧密结合起来。全体干部职工主动分担责任，强化底线思维，取得了良好效果。

在看到成绩的同时，也总结了存在的问题和不足，历史遗留问题突出，三项应收款数额大；市场拓展不足，自营项目少，利润较低；管理不够精细化；专业技术人才匮乏，复合型人才少，人员素质亟待提高等问题，在新的一年需要着重解决。

会议对2019年工作进行了动员和部署，认真贯彻落实集团五届三次职代会精神，以集团“15333”总体工作思路为引导，立足河北灵寿项目，强化经营管理，克服难点、抓住重点、打造亮点、防范风险点、聚焦关键点，强力推动高质量高效益发展的工作思路，努力完成集团下达的各项工作任务。

集团副总经理段滨川就部署新一年工作提出三点要求：一要抓好工作统筹，合理分配工作精力。既要一手抓新项目运营，又要一手抓历史遗留问题，坚持两手抓两促进，群策群力，做到有计划、有目标、有考核，抓好各项工作落实。二要抓好公司战略定位，积极拓展市场。充分抓住京津冀协调发展的重要战略机遇，谋划好未来三至五年的发展定位，认真加以思索，争取在华北地区承揽到更多的项目。三要抓好队伍建设，保持安全高质量发展。做好人才储备，对人才队伍建设和培养要进行专题研讨。通过项目带动人才迅速成长，在公司内部营造积极向上、创先争优的氛围，形成良好的风气，增强员工的大局意识、责任意识。

与会员工纷纷表示，新的一年，要以更加开放的心态、务实的作风，以无愧于时代，无愧于历史的新业绩，为北大荒建设集团健康发展做出新贡献。（第一分公司 周巍）