在推进企业转型发展，加强“精细化”管理工程中，北大荒建设集团在提升工作精细化、规范化、高效化水平上下功夫，他们通过拓宽管理思维，创新经营举措强化了集团总部“统”的功能、“管”的权责、“控”的效能，改变了从总部到基层的管理“松散”问题，为“15333”转型发展目标起步之年奠定了坚实的基础。

一是为规范集团管理，集团党委进一步梳理完善各项制度，先后修订并完善了《强化管理的若干实施意见》《员工考勤暨请假管理办法》《严明工程总承包施工总承包投资项目发包工作纪律的通知》《清理回收欠款实施方案》等一系列管理制度，从制度层面使企业管理更加规范有序，有章可循。为抓好工作的落实，先后召开了集团管理工作会议，建立了重点工作季汇报制度，抓好重点工作的推进和落实。

二是不断完善各项管理。去年，他们加强投标及合同管理工作，在审核各类合同时，重点对合同中有关付款比例、结算原则、违约责任及四流是否合一等方面进行审查，通过严格审查和监管，各类合同的履约率大幅提高，合同纠纷大大减少。强化了各级审计结果的运用，先后完成了对两位主管领导的离任审计工作，聘请第三方对历年的各子分公司经营情况进行了审计，同时加大了内部审计的力度，对发现的问题全部进行了整改。推动了已完成项目决算进度，对历年已完成项目进行梳理，有效地防范了项目久拖不决带来的系列问题。强化工程管理，工程质量有了显著提高，科技创新成果显著。

三是突出抓好风险管控，不断完善风险管理评价机制。加强了对投资、开发、建设项目进行风险预测和评估，组织了安全生产经营财务核算综合大检查、施工现场质量管理标准化现场观摩会等管理活动，有效防控了各类事故和经营风险。（党群工作部 杨兆博）