为落实贯彻董事长青龙山灌区水利项目重要指示工程管理开展工作， 5月16日，由工程管理部组织召开“学习董事长青龙山灌区重要讲话精神落实水利项目工程管理推进会，集团工程管理部、水利项目参建单位子（分）公司总工、工程科负责人15人参加此次会议。

会上，工程管理部部长律海军传达董事会重要讲话精神，路桥公司第十工程处总工李君、龙垦公司总工关荣爱、泰盛公司总工马丽丽、二分公司总工刘林丽、四分公司总工李维东、五分公司总工孔海英、市政分公司副经理曹一凡分别对项目组织机构，工期进度计划，技术、质量管理方案，项目前期准备情况等汇报水利项目前期工程管理工作进展，工程管理部副部长武力强对工期进度计划管理作出相关要求，科员许广君对水利工程内业资料管理作出相关要求，最后律海军部长对下一步水利项目工程管理重点工作作出部署，对质量目标、工期目标、企业标准制度落实、施工方案优化、工程资料编制质量等提出具体要求。

会议传达了董事长关于水利项目的重要指示：一是要提高认识，统一思想，加强团队合作，要充分认识到项目对集团的重要意义，要认清项目的复杂性；二是要抓好顶层设计，制定专项管理方案，要做到责权明确、制度健全、奖罚分明；三是抓好各项制度和工作的具体落实；四是重视项目安全问题，项目安全目标必须确保；五是做好具体工作。

根据董事长指示，工程管理部要求各子（分）公司总工和工程科重点做好以下几项工作：一是指定质量创优目标，青龙山项目保龙江杯争创国优；二是要建立水利项目工程质量工作群；三是开展水利专业培训工作，加强横向交流沟通；四是加强工程资料管理，优化审批施工方案，做好变更签证，留存相关资料，事过留痕；五是加强施工进度管理，要制定完整详细的施工进度计划、以半月为周期对进度进行监管和调整，并配套编制人员、机械设备、材料准备计划和资金的使用计划等。

各参建单位半数以上是从房建施工转型到水利施工，必须坚持质量第一，实施品牌战略，强化和提高质量标准，加强全面质量管理，强化施工过程质量控制，提高施工现场质量管理水平，保证工程实体质量，全面提升工程质量水平，必须做到“高标准、严要求、零缺陷”，为集团深入推进“15333”工程转型发展提升质量管理做出贡献。（工程管理部  律海军 许广君）