备受集团上下关注的重大项目—河南连霍呼北高速联络线项目，作为路桥公司的“一号工程”进行推进。前期各工区的管理人员配备、机械力量装备、高端技术人员的聘用及上岗人员的综合培训等一系列工作，已全面到位，为项目的全面开工做好了准备，现已吹响了施工“集结号”，项目开工进入倒计时。

为保证用公司最强的管理队伍、最优的技术力量、最先进的机械设备、最充分的攻坚准备，用三到四年时间拿下这块“硬骨头”，公司主要领导多次到河南，对外沟通协调各种关系，对内到一线靠前指挥、强化内部管理，科学预判项目开工可能出现或遇到的各种问题并做好了充分的准备，制定了相应的工作预案。

目前，项目在一工区召开了开工动员大会，公司领导会上同项目部、各工区干部职工共同分析当前的形势，对下一步工作提出了要求：一是要统一思想，保持步调一致。要抓好项目推进工作的执行力，一切为施工服务，工程进程中绝不能有杂音，树立北大荒铁军形象，向打造品质工程发力。二是主动作为，向沟通要效率。主动协调好各种关系，为项目顺利开工和后续施工打下良好的基础。三是向内控管理要质量。用制度规范管理，减少项目的运行风险。一切按规矩办，及早制定切实可行的工作方案和工作计划。严格执行制度管理，强化成本、财务和计量支付管理，对上积极争取，对下严格复核，坚决杜绝超拨款现象。明确责任，做到依法依规办事。四是重点工作抓提升。强化劳务队伍的管理工作，及时制定奖罚方案，从严管理有力度，情感管理有温度。在生产上要坚持和完善例会制度，配齐配强质量安全管理人员，全面抓好安全和质量管理，在施工生产过程中要坚持科技创新，心怀匠心不断提高施工工艺水平，再造精品工程。五是强化作风建设。从干部管理自身出发，要始终知敬畏、存戒惧，守底线、不越红线。加强党风廉政建设。从自身做起，以上率下，清正廉洁。六是在大型施工项目管理上有探索。从招标、项目实施，人、机、物、资金、技术等方面管理上为精准化、工厂化、科学化管理提供有力的依据，不断探索可复制的规范化的管理模式。

目前，河南连霍呼北高速联络线项目单向基桩施工已经开始，整体施工将于近日全面展开。（路桥公司 刘锋 王婧怡）