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集团新闻

北大荒建设集团召开2020年上半年经济活动分析会

发布单位:北大荒建设集团 文章来源: [ 2020-08-12 08:34:04] 您是第 1677 位访客



7月17日上午,建设集团党委书记、董事长翟永胜主持召开2020年上半年经济活动分析会。会议总结了上半年经营管理工作,查找经营管理中存在的短板和不足,部署下一阶段工作重点。



会上,集团党委领导王镝、位冰、郝桂艳分别宣读了《风险分级管理与隐患排查部署报告》《2020年度上半年经营工作报告》和《2020年度上半年财务工作报告》,路桥公司等集团所属 17家子(分)公司负责人分别汇报了上半年生产经营指标完成情况和工作计划,分管领导做了评议。集团市场部、计划财务部通报了《2020年上半年经营管理情况》、《2020年上半年清欠情况》。







会上,翟永胜对集团上半年生产经营情况进行了总结分析。上半年,集团经济运行“稳中有进”,克服疫情等客观不利因素影响,各项运营指标均保持良好的态势。截至6月底,集团实现产值98.3亿元,比去年同期增加52.02亿元,同比增长112.3%;完成年度计划的109.3%。其中,新落实产值43.37亿元,比去年同期增加25.79亿元,同比增长146.7%。实现营业总收入11.9亿元,实现当期利润 1852万元。经营质量达到了历史最好水平。目前,整体经济形势向好,活源、资金、资产负债率等方面持续好转,为下半年完成既定任务目标打下坚实基础。


翟永胜强调


上半年,经济发展中仍然存在差距和不足,对照全年目标任务,下半年的生产经营任务依然繁重。下半年要重点抓好七个方面工作。


一要对发展形势有清醒认识。针对国内建设市场下滑,竞争激烈的现实,抢抓机遇,主动融入。


二要增强市场开发的力度。充分利用资源优势及品牌优势等,立足垦区市场,把握机遇抢占国内外市场。


三要强化管理不放松。管理是企业永恒的主题。树立“过紧日子”的思想,全面推行预算制,强化刚性预算指标管理,实行负面清单制度,严格控制现金流入和支出。人、机、料推行集中采购。


四要深化改革增活力。积极主动推进集团改革,从根本上解决管理权与经营权分离问题。多业并举,不断推进公司专业化发展。优化机制,不断深化干部人事制度改革。加快盘活资产,进行清产核资推动有效资产快速变现,提高收益。


五要加大历史问题的处理。加快推进两年以上的未决算工程的结算工作,年底前要有效果。积极推进清欠工作,拿出处理方案,分类清收,明确任务指标,责任奖罚。


六要更新管理手段。创新管理方式方法,逐步向管理的信息化、智能化,数字化转变。


七要加强队伍建设。强化队伍建设,注重人才培养,建设一支优秀的团队。


各单位、各部门要充分认识开展经济活动分析的重要性。要坚定信心,发挥主观能动性,把会议精神转化为具体行动,保证完成全年的营收和利润指标,为高质量发展努力奋斗。



集团领导班子成员、三总师;各子(分)公司领导班子成员及各单位经营、工程、财务、安全、法务负责人,在哈项目经理;集团各部门负责人等120人参加了会议。