10月9日下午，北大荒建设集团有限公司召开重点经营业务阶段推进会议。公司副总经理孔华、尹万才、杨振勇，各分公司经理、经营负责人，市场商务部全体人员参加会议，会议由孔华主持。

会议要求，各子（分）公司要高度重视经营管理工作，对已竣工未结算项目，特别对竣工两年以上未结算项目必须按规定时间节点完成。同时，要提高对众和软件的认识和运用，确保各项数据录入及时准确，真正实现利用信息化手段控制成本。

会议强调，各子（分）公司经理及工程造价人员要认真学习掌握公司各项管理制度，用制度规范工作，无论对自营还是承包经营项目必须按公司规定进行管理，防止出现各类法律纠纷和经营风险；要做好年终结算的准备工作，提前谋划，真实确定施工产值，做好内部结算和成本归集，为实现今年的各项经营指标奠定基础。

会上，市场商务部对1-3季度经营检查情况进行了总结。分析了自营和承包项目在管理过程中存在的问题及众和软件在使用过程中存在的不足，并对如何整改提出具体措施。与会人员针对公司1-3季度招投标工作中的经验做法和出现的问题，以具体案例的形式进行了讨论交流。大家一致认为，在以后工作中，要认真学习招投标相关法律法规，做细项目投标准备工作，提前做好应对预案，仔细研读招投标文件，提高标书制作质量；要经常组织专业培训，只有不断提升投标人员素质，才能提高中标率。

（陈硕）