11月12日下午，北大荒建设集团有限公司召开2021年重点工作推进会暨2022年重点工作部署会议，针对全年经营目标和重点工作进行全面总结和梳理，再部署2021年末和2022年重点工作。公司党委书记牟新、总经理许强出席会议并讲话。

会上，各分管领导分别对重点工作进行了总结，第一、二、四、五分公司代表子(分)公司进行表态发言。

许强强调，各公司、各部门要决战50天，确保完成2021年各项指标和所有重点工作任务，超前谋划2022年工作计划。一是全力以赴完成各项经营指标。合同签约额、营业收入和利润总额要最大限度完成，未完成指标的单位要认真分析原因，非主业公司要总结不足。要认真研究2022年工作思路及经营目标。二是全力以赴完成清欠任务。各单位要认清清欠任务的重要性，要坚决压实包保责任人责任，以各单位经理为清欠第一责任人，发扬“钉钉子”的精神，确保清欠工作落实到位。三是全力以赴完成企业压缩层级工作。涉及企业压缩层级、不良企业以及参股企业的有关单位要胸怀大局，积极配合，加快“瘦身”步伐，妥善处置国有资产、债权债务以及人员安置等问题，尽快制定明年“瘦身”计划，减轻2022年压力。四是全力以赴完成竣工未结算项目工作。要认真梳理竣工未结算项目，理清思路，加快结算节奏。五是全力以赴争创优先。2021年的创优目标已全部完成，各单位、各部门要继续保持良好势态，科学谋划2022年的创优计划。六是全力以赴落实各项制度。各部门要汲取一年的经验和教训，不断修改和完善《企业标准化手册》和《项目管理手册》，务必年底定稿下发，确保各项制度为企业管理提供有力保障。七是全力以赴做好安全生产工作。各项目部要做好安全隐患排查工作和疫情防控工作，立行立改，确保全年安全生产零事故。

牟新要求，一是要高度重视，责任到人。各单位、各部门根据年度目标任务，立即行动，采取行之有效的措施，利用仅有的50天时间，苦干实干，为公司交上一份满意的答卷。二是科学谋划，务实创新。在完成好全年工作的同时，认真谋划明年的工作。围绕公司发展思路，科学制定明年的经营目标。既要切合实际，又要拿出切实可行的办法和措施，推动公司可持续发展。三是转变作风，务实高效。要认真按照公司作风整顿活动的要求，提高站位，认清形势，找准症结，结合自身实际，撰写一篇高质量的整改报告。四是做好年终岁尾工作。要做好公司第三次党代会和六届二次职代会筹备工作，各单位、部门要积极配合，确保会议高质量召开。

公司班子成员，三总师，总经理助理，财务管理部、市场商务部、办公室负责人，各子（分）公司领导班子视频参加会议。

（于杨）