6月24日-26日，北大荒建设投资集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理位冰赴北大荒房地产公司调研指导“北大荒·海棠温泉溪谷”项目建设，并现场主持召开座谈会。

座谈会上，位冰听取了“北大荒·海棠温泉溪谷”项目二期工程施工质量、进度，安全、园林设计及营销模式前期策划等工作情况汇报，对项目推进情况“把脉问诊”。位冰指出，“北大荒·海棠温泉溪谷”项目作为北大荒集团在海南省打造的第一个地产项目，要始终坚持高起点谋划、高标准定位、高质量推进；在二期营销模式上要充分评估一期销售的经验与不足，细化相关工作，对重要数据进行再调研再测算，提高企业收益。

一是打造度假式园林景区。山体公园作为二期销售重要卖点，是经多次研讨确定的，要多深入园林基地考察，择优制定系统性绿化景观方案；要明确时间节点，提升景观绿化、标志性代表树木等亮点；要充分考虑养、管结合，打造精致舒适型的度假式园林景区。二是提升品质精细化施工。要树立“北大荒建投”品牌形象，进一步做好精细化施工管控，提升住宅品质，要定期组织开展“工程施工标准化”专题会，坚持样板引路，全面提升工程施工管理水平。三是做好二期营销部署。要加强营销团队建设，提升营销人员业务水平和综合素质；提前做好营销推广力度，总结产品亮点，提升议价空间，扩大项目知名度和影响力，为开盘做足准备。

一要提高政治站位。房地产公司要切实提高站位，放大格局、准确定位，打造北大荒集团在海南区域的品牌名片。二要提高工作标准。房地产公司要自我加压，树立责任感、强化履职能力，提高工作标准，注意工序细节。三要提高工作效率。各职能部门要强化执行力，按照既定目标，做好整体工作统筹，加速推进各项工作的实施落地。四要加大督办力度。要做好督办工作，对阶段性工作要及时复盘，查缺补漏，总结经验。五要切实转变思维模式。要牢固树立“一盘棋”思想，持续提高学习能力，由建设思维向地产思维转变。六要控风险强制度。要提高风险意识，强化责任落实，做到按制度办事，让制度流程化，让流程表单化。七要做到强链补链。要纵深优势、弥补劣势，调研装配式市场，让产业链延伸，为房地产公司立足海南赋予新的生命力，形成更加良性的产业生态。八要加强安全防控。要贯彻落实建投集团和建设公司各项安全生产要求，要落实安全生产责任，做好疫情防控常态化工作，推动项目安全责任落地落靠。

在“北大荒·海棠温泉溪谷”项目施工现场，位冰详细检查了项目施工质量、园林景观，装修等工作情况；到售楼处、样板间、泳池区域和山体公园进行实地走访，听取施工进度情况汇报，对样板间、外立面等施工提出相关要求，分析研判存在问题，为项目的推进提出指导意见，为项目后续工作提供了新思路新办法。

建投集团发展战略部部长张春瑀，建设公司董事长、总经理、北大荒房地产董事长许强，北大荒房地产班子成员，建设公司第二、四分公司负责人，龙垦公司项目负责人，北大荒房地产相关部门参加调研座谈。