要持续加强学习。要加强政治忠诚和党性教育。持续学好习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，学习习近平总书记在我省视察时的重要讲话重要指示精神，要防止“懈怠”思想，加强理论学习，增强系统思维，解放思想，延长产业链，在班子建设、战略定位、市场拓展、精细化管理上下狠功夫。班子成员要带头深入基层项目、深入实际，到项目一线照镜子、找差距，及时发现和解决问题。要提高政治站位，以实际行动坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”。发挥“关键少数”示范引领作用，坚持在建设公司各项工作中把党总揽全局、协调各方落到实处，凝聚起创新发展的强大合力。要加大整改力度。党委班子及各位同志要在前期边整边改的基础上，对这次民主生活会中提出的问题，要拿出切实可行的整改方案。要立足本职，固根基、补短板、强弱项，突出严的基调，把严的标准、严的要求贯穿各项工作中去，要聚焦主责主业，全面对标对表，推进制度建设。要梳理和践行正确的政绩观，把政治上有问题的干部坚决挡在门外，强化干部队伍专业能力和实践锻炼，特别是总部业务干部要下基层，真正实现能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。要坚持公道正派、任人唯贤的职业操守，出以公心，锻造过硬作风。要巩固整改成果。建章立制是巩固整改成果的关键。要把制度建设作为解决查摆出来的问题的治本之策，本着务实管用的原则，认真梳理现有制度，完善制度体系，运用常态、长效的方法堵塞漏洞，治理源头，切实解决好制度缺位的问题。要加强调查研究，广泛征求一线意见，完善绩效考核内容，加大制度执行督办力度，保证每项制度规范、理性、管用、有效，实现党的建设制度化、规范化和常态化。要坚决杜绝形式主义，官僚主义，工作中的自我加压和工作热情要进一步强化。要聚焦主责主业。领导班子要坚持从严从实，在提高履职能力上带好头、作表率。坚持把开展主题教育同建设公司中心工作深度融合，不断深化公司改革发展，明确公司主责主业，加大市场开拓力度、推进资质提升、积极对接和美乡村建设、农业上的三江联通、仓储项目和高标准农田建设，研究好投融资工作，深入开展内部对标行动，大幅度提升精细化管理水平，力争实现全年目标任务，同时带头卡住工作标准，盯住工作节奏，把住工作质效，以上率下，切切实实解决公司目前遇到的实际问题和发展瓶颈，为助力北大荒“二次创业”新征程和建投集团高质量发展贡献力量。要勇于担当作为。领导班子要从发展大局和实际情况出发，攻坚克难、敢于碰硬，正确对待和认识解决好历史遗留问题，要逐件研究、逐项解决，确保历史遗留问题稳步消化、顺利解决。要制定切实可行的制度方案，在制度建设和业务审核上要相互制约。要树立正确的用人导向，建立科学合理的奖罚追责制度和差异化考核机制，不能当老好人，杜绝“盈亏一个样、好坏一个样”，用实绩实干选干部配班子。要强化督导检查。加大查处问责力度，以“强化管理年”活动为契机，抓实抓细各项工作，在市场开拓、企业转型、延链补链，项目管理、督导检查、建章立制上持续发力，推动思想大解放、能力大提升、作风大转变、工作大落实、树立正能量。领导班子成员要在厘清发展战略、发展规划，通过对标对表，找到建设公司的发展思路，抓好主责主业和分公司建设，高质高效完成各项职责任务。