为持续巩固深化集团“能力作风建设年”、“工作落实年”活动成效，务实推进“四下基层”制度。近日，建投集团党委副书记、副董事长、总经理位冰一行深入到海南北大荒房地产开发有限公司调研指导工作。

建投集团党委委员、副总经理，建设公司党委书记、董事长苏福祥，建投集团总经理助理、发展战略部总经理张春瑀，黑龙江省农垦建筑设计院有限公司党支部书记、执行董事、总经理陈图南陪同调研。

在北大荒·海棠温泉溪谷项目三期施工现场，位冰采取“四不两直”式现场检查工作，实地察看了项目已完工的园林水系、地下车库和样板间精装修情况，听取了项目施工进度、质量管理和安全生产等方面的情况汇报，对施工现场存在的问题提出意见，就楼盘销售旺季结束后的工作进行全面“复盘”，对三期工程品质提升方案进行审核指导。

位冰指出，抓好高标准施工建设质量全过程精细化管理，是推动企业高质量发展，增强企业核心竞争力，提高企业发展质量和经济效益的关键举措。要通过精细化管理，抓好现场，打造精品工程、树立企业品牌来赢得市场，筑牢企业发展根基。要严格执行《月度结算管理办法》，推进落实月度结算制度，按月做好劳务、材料、机械的月度结算工作，加强项目成本过程管控，保证利润值最大化。

位冰强调，一要以党纪学习教育为契机，进一步强化廉洁意识。要树立清爽的甲乙双方关系，要严格按照规章制度及项目建设合同开展相关工作，按程序办事，按规章制度办事；二要切实强化制度执行力，提升企业规范高效管理水平。要明确职责，细化分工，建立完善的考核、评价机制，做到各项管理有制度、有执行；三要夯实建设单位主体责任，提高对竣工财务决算工作的重视，确保决算过程合法性、规范性；四要打造多元化销售渠道和立体式宣传。海南市场现已进入淡季，要结合好黑龙江、海南两地的季节特点做好营销宣传活动；五要转变思维方式，从业主需求出发，强化设计和施工，用细节打造口碑，要通过“业主代言”提升销售卖点；六要强化履职尽责能力，着力提升工作质效。要不断提升销售团队的自身专业素养和销售能力，用创新营销理念，不断提升市场竞争力；七要延伸产业链，打造产业内外循环强链效应，推动业务多元化发展；八要保质量保安全保进度，严格落实安全生产各项措施，强化项目施工全过程全环节管理，要履行好各自职责，有序推进施工制度，确保工程建设按期完成。

随后，调研组到万科三亚湾和一山湖二期等项目进行实地踩盘调研，对竞品楼盘的主要卖点、户型设计、定价策略、地下停车场设施、物业服务以及精装修标准进行了详尽分析，全面评估市场竞争态势及北大荒·海棠温泉溪谷项目整体的市场定位和竞争优势。

北大荒房地产相关班子成员、各部门负责人，施工单位项目负责人参加会议。

北大荒建投