为认真落实集团总公司（总局）党委三江平原灌区田间配套工程项目建设推进会议精神，9月23日，集团党委召开专题会议，研究推进三江平原灌区田间配套工程项目建设，用决战的勇气，确保工程的工期、质量、安全、效益，用实际行动向中华人民共和国七十周年献礼。

会上，集团党委书记、董事长翟永胜同志首先传达了9月22日总局专题召开的三江平原灌区田间配套工程紧急会议精神。

会议强调，要充分认识三江平原灌区田间配套工程对集团建设的重大意义。一是提高认识，高度重视。是现阶段集团的一号工程，要坚决完成项目工程建设。二是充分认清机遇与挑战并存。总局领导对此工程的高度重视前所未有，如果集团能够克服困难，打赢这场攻坚战，那无疑在总局和全省范围内打了翻身仗，集团的信誉、能力、品牌都会得到认可，赢得赞誉，对集团未来的发展带来了机遇。

会议对集团推进三江平原灌区田间配套工程建设进行了周密部署。一是建立健全组织机构。对应总局组建的领导机构，成立集团水利作战指挥部。各分管领导要全力介入，到各自包点单位项目工区监督施工，协调各种关系，解决问题，促进工程有序推进。二是明确目标任务。做到“四保”（保工期、保质量、保安全、保效益）。力求做到提前半年完成任务，于明年6月底结束全部工程；力求做到工程质量标准在全省14个灌区名列第一；力求做到施工无事故，无信访事件；力求做到自营赢利，摒弃转包经营的老路，锻炼过硬的队伍。三是落实责任制。各工区要层层签订责任状，包括劳务责任等；落实包保责任，集团班子成员、每个子（分）公司的经理都要深入一线，靠前指挥，未经董事长批准，不得离开工区。四是建立奖惩机制。各工区都要制定奖惩方案，实施重奖重罚的机制。按进度完成的给予奖，完不成的给予相应的处罚。五是倒排工期，挂图作战，保证质量，按时完成。工期计划要明确到人，做到日清日结。坚持每日上报制度，抢抓工期，保证有限的时间得到充分的利用。六是一手抓生产，一手抓结算。各项目部都要安排得力人员负责准备资料，抓好内业管理。每个工区都要统一格式，规范运营的标准。

集团领导班子成员、三总师参加了会议。