7月21日，北大荒建设集团有限公司召开2021年上半年经济工作分析会议，研判上半年经济运营情况，分析存在的问题，部署下半年工作，精准施策，确保公司经济运行朝着更好的态势发展，为顺利完成全年经营目标任务奠定坚实基础。会议由公司副总经理孔华主持。

会上，公司副总经理杨振勇传达了翟永胜董事长在建投公司2021年上半年经济工作分析会议的讲话精神；副总经理孔华和总会计师彭丽分别对上半年公司经营和财务情况作了详细报告；市场商务部公布了上半年各子（分）公司经营和清欠情况排名；工程管理部针对项目标准化建设进行了经验分享。各分公司代表就市场开发、工程管理、信息化应用和财务经营闭合管理等方面作了典型经验发言。

下午，公司组织与会人员到第四分公司和市政分公司承建的北大荒农产品配送中心建设项目进行现场观摩。参观了绿色智慧厨房质检中心、综合楼、蔬菜加工车间、原料库，听取了项目经理徐星海、李春波对项目的介绍和汇报。该项目在今年4月中旬全面复工以来，历经短短100天的时间，按照甲乙双方的约定，实现了两个关键施工节点的完成，得到了业主的认可。通过现场参观，在展现一些亮点的同时，也暴露出了一些问题，希望通过此次观摩活动，大家能够本着相互交流、共同学习、相互探讨、取长补短、共同进步的态度，不断提升管理水平，打造精品工程。

公司总经理许强对下半年工作进行了详细部署。许强要求：一是要精细统筹谋划，坚决完成目标。要及时看到公司经济运行中的短板所在，看到长远发展面临的困难挑战，切实把忧患意识、底线思维、问题导向贯穿工作始终，抓重点、补短板、强弱项，精细统筹谋划，坚决完成全年的各项经济指标，努力保持来之不易的良好发展势头。二是要精准聚焦发力，产业融合发展。建投公司的建设、文旅、酒店三大板块需要融合发展，我们建设有限同样要上下游产业深度融合，在精准上下功夫、做文章。积极加快推进六届一次职工代表大会上提出的“一强、两育、三布局”发展模式。三是要挖掘典型，树立品牌效应。要通过典型的示范、带动、导向作用，提升品牌效应。比如一公司承接的绥化冰泉项目，现在已经是绥化市的样板工程，因为口碑好、形象好、工程质量好，所以我们又承接了龙王项目，后续我们可能还会有二期、三期等等，这就是品牌效应。四是要精心培养骨干，人才梯队建设。要始终坚持把人才的培养，作为企业发展的动力源，搭建良好的培训平台，开阔人才事业发展空间，创建优良的培训环境，稳步推进人才队伍建设。我们要用好现有人才，给他们压担子、交重任，挖掘每个人的潜力。

公司党委书记、董事长位冰出席会议并讲话。位冰指出：全年时间已过半，完成全年工作任务时间紧迫，任务繁重。希望大家坚定信心、迎难而上，越是时间紧、任务重、压力大，越要统筹协调、突出重点、精准推进。真正做到以“钉钉子”精神抓落实，以“啃硬骨头”精神抓攻坚，以“锲而不舍”精神抓协调，以“一丝不苟”精神抓管理。做到目标不变，信心不减，力度不降，奋力完成建投公司下发的任务指标。

位冰强调：要以党建为引领，筑牢思想阵地。各党支部要继续开展好党史学习教育，特别是要认真学习习近平总书记在建党百年大会上的重要讲话精神，认真组织召开支部专题组织生活会。在抓党建工作的过程中，要注重虚实结合，特别是项目部党小组，要避免党建和业务工作的“两张皮”现象。要明确工作思路，强化能力提升。今年公司六届一次职代会明确了“一强、两育、三布局”的发展模式。我们要弘扬工匠精神，在国家专利、工法、新技术应用上寻求创新和突破。鼓励科技创新，加大“建筑业+十项新技术”、绿色施工应用技术、信息化技术和BIM技术的应用，积极推广装配式建筑。要加强培养引进，激发人才活力。要继续深化“三项制度”改革，充分调研岗位市场薪酬，按贡献大小，核准、推进一岗一薪，加快落实项目经营目标责任成本，项目部优选超额分成经营模式。要强化内控管理，提升经营水平。要强化制度的落实，总部各业务部门要加强制度的监督，把制度的执行落到实处。要不断创新管理方式方法，推动“148”数字化平台建设，加大众合软件等信息化手段的应用。要坚持企业文化，树立企业形象。企业文化建设是增强企业竞争力的源泉，是企业的灵魂。我们要一以贯之的保持和发扬公司企业文化，大力推行“早、抢、高、新、实”“五字”工作法，深入开展学唱“两首歌”，背诵一首诗活动。广泛开展丰富多彩文化体育活动，增强企业员工凝聚力。

公司在哈班子成员、三总师，总部全体人员、各子（分）公司在哈班子成员、工程科、经营科、财务科相关人员共计102人出席了会议。