“源”字一出让人联想到的首先就是水，也通常视“源”为水，也可通说为“引水”。

“水”是日常生活中常见的液体，自古以来人类的生存与发展与水的关系是密不可分的。水养育万物，孕育生命是生命之源。一杯清水清澈透明可透过它所看到的却是生存与发展，象年轮一样一环多环环环相扣，一杯清水就是一个世界却也是一杯“责任”，看透清水则看透世界，看透世界则明确己任，明确己任方可负起“责任”。

人只不过是沙漠的一粒尘沙、泉涌的一滴清水，尘沙漂浮不定，水滴碰击起伏，但最终不过是集万沙于堆，集滴水于溪，汇堆沙于漠，聚万溪于海，人也如此无论在何处都负有“责任”都“责任”重大，对家庭有“责任”，对社会有“责任”，对于谋生的企业则更应担起重任。

力量有多大“责任”就有多大。位置越高“责任”就显得非常规的重大，从上到下各负其责职位不同“责任”也不同，可你所在的企业中自己所任的职位就真的能各负其责吗？还是把自己所负的“责任”光明正大推脱给他人，让他们去做你所做的工作，待事成之后功劳归于囊中，若事不成“责任”全部推脱于他人，他是否意识到自己的职位在企业的重要性，是否知道到自己的应负的“责任”？是否知道自己的工作范围，是你的就应该能负起自己的“责任”看清自己与他人界限共同合作做一个能负起责任的人，同时也需企业制定好清晰的职位“责任”划分范围避免企业“智者”乘机钻了空子，让辛勤劳动的员工做了多出自己劳动范围的工作、付了所多付负的“责任”，有时却看着自己的成果在自己眼前被无奈抢走，故“责任”划分在企业制度管理上的作用就更加显得脉络清晰了。

责任划分的明确与否对企业的清晰、有序管理也起着承上启下的作用，承起上部下分“责任”，启动下部执行所担“责任”，上级递下级一杯清水便希望自己的属下能逐级传递，象做人一样，做事负责、清如其水，力度不同却层次分明，故责任划分就更应明了、准确，这样员工的目标才会专一，才会逐步进取。

员工的工作界限有多大，承受能力有多少，能力有多强也决定其职位及“责任”大小，其职位与“责任”也成正比，但有时所担“责任”与其所得的成果真的能成正比吗？在职位相同或相差不大的情况下有人度日如年却有人度年如日，有人忙碌不停汗洒如水，果实却有限可数，有人闲余观赏恍度终日却硕果满满，也许多负“责任”所获的果实实际却被高于他一点职位的人摘入怀下，受累的人一无所获吃哑巴亏，聚他人果实及功劳于己有的人却光环无限，聚为己有的人真的负起了你的“责任”吗？对的起上级赋予你的“清水”吗？真的能做到“清水于层逐层递进”的表率作用吗？可见在中间环节折断对于企业管理制度来说轻则伤筋重则伤骨，让属下逐级失去信心最终丢弃杯水伤心离去，这样的损失有多大？逐级负起“责任”真的就那么难吗？

清水则无鱼，为何无鱼？因清而起，清水现底，鱼尽被捕！企业从上至下清澈成线透明晶亮，鱼多则水混，杯水有混则清线断点，如此下去则杯内之水混如废水让每级管理者无奈的成为目光短浅，鼠目寸光的领导者，可见要想水清远视就必须清理“扰水之鱼”重则清除“养鱼之人”只有采取有效的措施才能连于一线顾全大局稳步向前。

由此可见一杯清水看似平常，想看透并不是轻松的，做人象清水一样也并不是很简单的，逐级直视及时发现断点果断解决才会清澈不断，如此下去无论快慢，在业内也会成为亮点，名声在外，发展的前景才能无限广大。（第三公司 王德斌）