加强工程过程检查  确保实现预期目标

为加强工程质量，规范项目部管理行为，提高项目部人员的综合素质和管理水平，确保实现项目预期目标，根据公司《关于印发“二0一0年工程技术质量管理工作计划”的通知》要求，以经理、总工为正副组长，技术质量、安全、建经科长为组员的检查组于8月1日-8月6日对公司在建项目鲁能宝清朝阳露天煤矿场前区职工公寓工程和克山农场综合图书馆工程进行了第二次综合大检查。检查内容主要包括：质量、环境及职业健康安全体系运行、技术质量管理、实物及内业情况。

体系运行方面：检查中感到这两个项目部人员到位、职责清晰、各司其职，体系运行良好。体系运行资料比较完整，并且与施工进度相符，及时、完整、齐全、真实，比较客观地反映了工程的实际施工情况。安全生产和职业健康方面：今年两个项目部的安全生产和职业健康都得到了进一步重视与加强。项目部继续投入了五芯电缆。总配电箱、分配电箱、开关箱都更换成新箱，而且箱内都安装了可视开关、可视漏保，满足规范标准要求。安全月活动进行的有声有色，彩旗、横幅、鲜花、各工种操作规程、警示牌等插遍施工现场。项目部以全新的面貌展现在人们面前，新的彩钢板围挡、宿舍、办公室、办公桌椅，而且新上一套滤水设备来保证施工人员的生活饮水安全，五小设施齐全。工程实物质量方面：没有过硬的材料是无法干出好工程的，项目经理部注重材料的控制，多方比选，择优使用，得到了业主的认可。通过各种标识，有效的防止了不合格材料的使用，为工程创优奠定了坚实的基础。项目部安排技术人员对现场实物质量进行旁站监督，发现问题及时纠正，消灭在萌芽状态。在当地组织的综合大检查中工程质量名列前茅。对工程内业不规范、体系运行记录不全、安全教育未跟上、应急预案的演练未进行、现场个别实物质量有所下降等不足之处下发了整改通知单，要求限期整改并上报整改报告，以期达到封闭的效果，并在8月中旬对问题整改情况进行了复查。通过检查，使项目部人员质量管理、安全管理、工程创优意识得到强化，项目部管理水平上了一个台阶，为工程创优，顺利实现合同目标打下了坚实的基础，同时也为公司提高整体素质和水平、创造良好的经济效益和社会效益夯实了基础。（第二分公司郑春林）