实施责任成本控制是施工企业管理的一项极为重要的内容

工程项目责任成本控制是对企业内部一个完整的工程项目，通过确定优化的施工组织设计方案，划定收入与支出配比责任层次，编制各层次的责任成本预算，各责任层次的责任中心制定各种控制措施，对各项工作进行过程性奖励兑现，从而提高项目整体经济效益的一种管理行为。项目责任成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。然而项目成本的降低，除了控制成本支出以外，还必须增加工程预算收入。因为，只有在增加收入的同时节约支出，才能提高项目成本的降低水平。实施责任成本控制是施工企业管理的一项极为重要的内容，按照成本费用责任层次和管理环节，制定考核标准，开展全员、全过程、全工期、全项目的管理，实行工资与绩效挂钩，按规定兑现奖罚，把责任成本管理责任通过企业的管理控制系统落到实处，以较少的物化劳动和活劳动耗费，取得较大的经济效益，不断降低工程成本，提高企业管理水平。项目责任成本控制的重要性，具体表现为以下几个方面：

1、监督工程收支，实现计划利润。在投标阶段分析的利润仅仅是理论计算而已，只有在实施过程中采取各种措施监督工程的收支，才能保证计划利润变为现实的利润。

2、做好盈亏预测，指导工程实施。根据单位成本提高和降低的情况，对各分部项目的成本曾降情况进行计算，不断对工程的最终盈亏做出预测，指导工程实施。

3、分析收支情况，调整资金流动。根据工程实施中情况和成本曾降的预测，对流动资金需要的数量和时间进行调整，使流动资金更符合实际。

4、对实施过程中的成本统计资料进行积累，对今后投标报价有着重要的参考价值。（经营开发部 白晶供稿）